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                  新能源觀(ID:xinnengyuanqianzhan)原創(chuàng)

                  全文2923字,奔馳閱讀時(shí)間8分鐘


                  豪華汽車品牌奔馳太尷尬了。住萬(wàn)

                  三叉星徽照亮了千萬(wàn)車主的銷量事業(yè)與前程,但沒有照亮生產(chǎn)它的紅線企業(yè)。近日,奔馳格哈迪塑料技術(shù)公司宣布破產(chǎn),住萬(wàn)國(guó)產(chǎn)精品爽爽久久久久久蜜臀它就是銷量奔馳三叉星車標(biāo)的制造商。

                  它的紅線破產(chǎn)與奔馳大幅削減產(chǎn)量不無(wú)關(guān)系。根據(jù)奔馳官方發(fā)布的奔馳最新數(shù)據(jù)顯示,今年前三季度,住萬(wàn)奔馳全球銷量146.3萬(wàn)輛,銷量同比下降約4%,紅線相比2019年巔峰時(shí)期的奔馳全年銷量差了近百萬(wàn)。

                  細(xì)分國(guó)別市場(chǎng)后,住萬(wàn)我們不難發(fā)現(xiàn),銷量中國(guó)市場(chǎng)這個(gè)昔日的增長(zhǎng)引擎成了奔馳如今的拖累,今年前三季度奔馳在中國(guó)市場(chǎng)的累計(jì)銷量為51.22萬(wàn)輛,同比下滑10.2%。

                  面對(duì)此“紅燈”警示,奔馳職工委員會(huì)主席埃爾根·呂馬利在接受德國(guó)《法蘭克福匯報(bào)》采訪時(shí)明確表示,公司對(duì)于年銷量有著明確的底線——至少需達(dá)到200萬(wàn)輛,這是確保德國(guó)工廠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。

                  但在全球能源轉(zhuǎn)型不可逆的背景下,電動(dòng)化明顯落后的CHINESESPANK國(guó)產(chǎn)免費(fèi)網(wǎng)站奔馳能守住200萬(wàn)輛紅線嗎?


                  1.消費(fèi)者不愛買單了?

                  奔馳,毫無(wú)疑問(wèn)是個(gè)家喻戶曉的汽車品牌。

                  1926年由卡爾·本茨和戈特利布·戴姆勒合并創(chuàng)立的它,近一個(gè)世紀(jì)以來(lái),憑借著在燃油車領(lǐng)域的先機(jī)優(yōu)勢(shì)、高端的品牌形象,以及在做工用料、動(dòng)力系統(tǒng)、智能輔助駕駛技術(shù)等方面的考究,在全球市場(chǎng)一路高歌猛進(jìn)。

                  然而,“汽車界老大哥”的故事也并非全是坦途,2020年,奔馳開始遭遇滑鐵盧,全球銷量216.4萬(wàn)輛,同比下滑7.4%。

                  隨后四年時(shí)間里,奔馳的境遇似乎也并未迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī),仍處于跌跌不休期。

                  今年,按其目前每月的平均銷量增長(zhǎng)速度推算,恐將剛剛達(dá)成年銷200萬(wàn)輛。

                  尤其在中國(guó)市場(chǎng),奔馳遭遇的CHINESE性內(nèi)射高清國(guó)產(chǎn)銷量困境更甚。數(shù)據(jù)顯示,今年前三季度,奔馳在華累銷同比減少的超十個(gè)百分點(diǎn),完全抹平了其在北美市場(chǎng)9%的同步增幅。

                  12月初,車fans創(chuàng)始人孫少軍在社交平臺(tái)發(fā)文稱,“車fans已確認(rèn),奔馳總部通過(guò)‘口頭傳達(dá)’,除部分管理層不受影響,其他員工不晉升不漲薪,裁員待定,年度獎(jiǎng)金待定?!?/p>

                  圖/孫少軍發(fā)文

                  來(lái)源/互聯(lián)網(wǎng) 新能源觀截圖


                  隨后的第一時(shí)間我們所等來(lái)的并不是奔馳中國(guó)對(duì)于此“口頭傳達(dá)”的解釋,而是奔馳大中華區(qū)的高層“大換血”。

                  據(jù)悉,負(fù)責(zé)奔馳大中華區(qū)業(yè)務(wù)的唐仕凱、人力資源部柯萊森以及負(fù)責(zé)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的白韻格將在合同期滿后退休離任;佟歐福、蓋森、時(shí)琨三人將分別接任他們的位置,成為新一屆董事會(huì)成員。

                  曾在2019年奪得全球豪華品牌銷量冠軍的它,何以落入如今這般“田地”?

                  從市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看,新能源的free video panda亞洲逐漸起勢(shì)是一方面原因,但并非全部。

                  多名消費(fèi)者坦言了自己現(xiàn)在買車不優(yōu)先考慮奔馳的原因。“我之前開的是輛奔馳C260 L,對(duì)于每天需要用車的我來(lái)說(shuō),最讓我頭疼的就是維修,像輪轂這樣的維修需要等十多天左右。”

                  圖/奔馳C260 L

                  來(lái)源/互聯(lián)網(wǎng) 新能源觀截圖


                  “車是便宜了,但也變相減配了呀,比如GLC部分車型的行車記錄儀由標(biāo)配變?yōu)檫x裝了,選裝價(jià)格1800元?!?/p>

                  “說(shuō)得好聽叫傳承,說(shuō)得不好聽叫沒新意,車型是換代了,但外觀總也沒什么太大變化?!?/p>

                  由此,我們不難發(fā)現(xiàn),近兩年奔馳在油車領(lǐng)域的總盤口變動(dòng)不大,而其旗下曾經(jīng)的“利潤(rùn)”車型,受其外觀、配置等換代更新不夠徹底的影響,令消費(fèi)者的原有新鮮感逐漸降低,在同級(jí)別車型中漸失競(jìng)爭(zhēng)力。


                  2.來(lái)自中國(guó)品牌的FREEXXXX國(guó)產(chǎn)壓力

                  有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào),面對(duì)新能源市場(chǎng)的加大,奔馳并未坐以待斃。

                  2019年11月,奔馳在中國(guó)市場(chǎng)推出了首款純電車型EQC。據(jù)悉,該款車是依托中型SUV GLC車型油改電而來(lái),出自奔馳MEA平臺(tái)。2021年,奔馳在中國(guó)引入EQA、EQB、EQE等多款電車車型。

                  圖/奔馳EQC

                  來(lái)源/互聯(lián)網(wǎng) 新能源觀截圖


                  除了產(chǎn)品方面的規(guī)劃布局外,在電動(dòng)化研發(fā)上奔馳也沒閑著。

                  財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,今年前三季度,奔馳累計(jì)為研發(fā)投入超300億元,約等于國(guó)內(nèi)頭部新勢(shì)力品牌理想、蔚來(lái)前三季度研發(fā)總額之和的近兩倍。

                  據(jù)多媒體平臺(tái)透露,自2023年起,奔馳研發(fā)中心還多了一筆特批費(fèi)用,用以獨(dú)立拆解中國(guó)新能源暢銷車型,今年,奔馳的首個(gè)拆解對(duì)象誕生了,該車型為極氪001。

                  可以預(yù)料的是,奔馳的重金之下,并非一無(wú)所獲。今年11月,奔馳在社交平臺(tái)發(fā)布視頻,首次公開展示了其首款L2++級(jí)別的無(wú)圖智駕車型。按照其規(guī)劃,2025年我們將看到奔馳的“端到端+純視覺方案”量產(chǎn)上車。

                  圖/奔馳發(fā)布無(wú)圖L2++智駕車型

                  來(lái)源/奔馳官微 新能源觀截圖


                  但,經(jīng)歷了一系列“排兵布陣”的奔馳,為何還在“賣不動(dòng)”的低谷中徘徊呢?

                  從起步速度來(lái)看,奔馳的電動(dòng)化布局是具有一定前瞻性的,但近兩年受實(shí)施過(guò)程中不夠堅(jiān)決的態(tài)度影響,其逐漸淪為了“后來(lái)者”。而其推出的部分“油改電”產(chǎn)品,相比蔚來(lái)、理想、問(wèn)界等國(guó)內(nèi)新勢(shì)力品牌著眼消費(fèi)者需求后精細(xì)化打造的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力自然是會(huì)薄些的。

                  另外,受國(guó)內(nèi)愈演愈烈的車市價(jià)格戰(zhàn)影響,奔馳憑借屹立市場(chǎng)多年的豪華品牌形象,難掩其偏高的定價(jià),即使入局價(jià)格戰(zhàn)后,奔馳C級(jí)、E級(jí)的起售價(jià)也分別在20萬(wàn)元、30萬(wàn)元以上。

                  前奔馳E級(jí)車主李偉(化名)在今年換車時(shí)放棄了奔馳,選擇入手了一輛蔚來(lái)ET7。“奔馳系車型設(shè)計(jì)風(fēng)格都過(guò)于落伍,對(duì)比現(xiàn)在市場(chǎng)中多樣化的新能源車型優(yōu)勢(shì)明顯弱化,且蔚來(lái)的換電真的很便捷,堪比油車加滿油的速度?!?/strong>

                  與李偉有相同感受的消費(fèi)者不在少數(shù)。2024年麥肯錫中國(guó)汽車消費(fèi)者洞察報(bào)告顯示,中國(guó)高凈值人群在購(gòu)車時(shí)更傾向于選擇國(guó)產(chǎn)新能源品牌。

                  那些愛追逐潮流的消費(fèi)者則認(rèn)為,奔馳電車的價(jià)格普遍過(guò)高,且科技體驗(yàn)上相比新勢(shì)力品牌旗下同級(jí)別的電車還差很多。


                  3.如何守住高份額?

                  在當(dāng)下,因轉(zhuǎn)型迅速,站在新能源市場(chǎng)前沿的車企比比皆是,但想要永立金字塔頂端,恐得將自身的差異化“標(biāo)簽”做好做牢。

                  山東濟(jì)南的劉源(化名)駕駛的是一輛奔馳GLS 400,據(jù)他介紹,選擇奔馳的原因很簡(jiǎn)單,就兩個(gè)字——“情懷”。

                  圖/奔馳GLS 400

                  來(lái)源/互聯(lián)網(wǎng) 新能源觀截圖


                  “我開奔馳很多年了,不愿意更換其他品牌的油車主要還是對(duì)奔馳獨(dú)特韻味的偏愛,同時(shí)也習(xí)慣了奔馳的操控感和扎實(shí)的底盤調(diào)校,那種沉穩(wěn)和精準(zhǔn)讓人踏實(shí)?!?/p>

                  北京的郭曉寒(化名)借著年底車企的“鉅惠力度”,入手了一輛奔馳C 200L。“我也關(guān)注新能源車,但開慣了油車,對(duì)于它那種發(fā)動(dòng)機(jī)的駕駛感舍不掉,同時(shí),奔馳的油車在加速時(shí)會(huì)更為流暢線性?!?/strong>

                  圖/奔馳C 200L

                  來(lái)源/互聯(lián)網(wǎng) 新能源觀截圖


                  多名在近期買了奔馳油車的消費(fèi)者坦言,面對(duì)當(dāng)下火熱的新能源車型,沒有猶豫過(guò)是假的,畢竟誰(shuí)不想體驗(yàn)一把科技感十足的車,但出于對(duì)奔馳品牌做工精細(xì)的信任和對(duì)傳統(tǒng)汽車工藝的執(zhí)著意志,其最終還是選擇了奔馳油車。

                  而這批消費(fèi)者中,也不乏有人表示,等奔馳的新能源車再成熟些,會(huì)考慮入手一輛試試?!捌鋵?shí)奔馳的智能駕駛輔助系統(tǒng)做得挺不錯(cuò)的,不輸新勢(shì)力品牌,但受其在宣傳力度上的過(guò)于低調(diào)、現(xiàn)在市場(chǎng)的偏年輕化等影響,導(dǎo)致其難像以前一樣獲得自己的市場(chǎng)聲量?!?/strong>

                  “目前奔馳可選擇的電車車型太少了,且車型名稱也不如問(wèn)界、理想的有辨識(shí)度,希望能盡快拓寬旗下電動(dòng)化產(chǎn)品矩陣?!?/p>

                  面對(duì)奔馳目前在市場(chǎng)的多重承壓,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,奔馳應(yīng)聚焦高端細(xì)分市場(chǎng),加強(qiáng)自動(dòng)駕駛技術(shù)的開發(fā)和部署,以提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

                  “奔馳在采取多維策略守住市場(chǎng)份額的同時(shí),也應(yīng)強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)奔馳豪華車價(jià)值的認(rèn)知,而這不僅僅是價(jià)格層面的?!?/p>

                  基于此,未來(lái),奔馳想要在電動(dòng)化轉(zhuǎn)型中重新站在前方,應(yīng)著重聚焦產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)路線、智能化等消費(fèi)者關(guān)注的方面。

                  有一點(diǎn)需要注意,多媒體平臺(tái)爆料,奔馳每年外派到中國(guó)市場(chǎng)的德國(guó)員工,每人每年的成本超過(guò)200萬(wàn)元,而在奔馳工作的中國(guó)員工,每人每年的薪資上限是30萬(wàn)元左右。

                  因此,奔馳想要未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)的日子真正好過(guò),除了聚焦消費(fèi)者層面,讓中國(guó)人為其買單外,還應(yīng)放下傲慢,平等對(duì)待中外員工。畢竟員工服務(wù)的態(tài)度是會(huì)映射到消費(fèi)者的買車及售后體驗(yàn)上的。

                  在“200萬(wàn)紅線”的flag面前,奔馳的前路能否逆風(fēng)而行,成功守住自己的高份額,拭目以待。

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