今年來(lái)，東湖東湖街道扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建工作，街道特別是工作9月份以來(lái)，探索“1+1+5”工作法（一架構(gòu)、法共一平臺(tái)、區(qū)善五機(jī)制），治新亞洲人精品 在線通過(guò)靶向施策、圖景精細(xì)管理，東湖引導(dǎo)多方協(xié)同共治，街道有效破解物業(yè)管理難題，工作推動(dòng)基層治理質(zhì)效提升，法共實(shí)現(xiàn)業(yè)委會(huì)組建率、區(qū)善紅色業(yè)委會(huì)覆蓋率兩個(gè)超60%。治新10月，圖景東湖新村作為全市物業(yè)管理提升工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩點(diǎn)，東湖得到市委主要領(lǐng)導(dǎo)參觀肯定，相關(guān)做法在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、《福建日?qǐng)?bào)》、亞洲呦女專區(qū)《泉州晚報(bào)》等主流媒體宣傳報(bào)道。

聚焦提質(zhì)增能

構(gòu)筑一核引領(lǐng)的組織架構(gòu)

　　搭建組織核心。全面摸清小區(qū)地域分布、黨員數(shù)量等實(shí)際情況，以單獨(dú)或聯(lián)合形式，先后成立小區(qū)黨組織44個(gè)，通過(guò)交叉任職等方式，推動(dòng)10個(gè)業(yè)委會(huì)主任與小區(qū)黨支部書記“一肩挑”，同時(shí)將小區(qū)在職黨員、業(yè)委會(huì)黨員、物業(yè)公司黨員編入132個(gè)黨小組，配備黨員街巷長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)126名，構(gòu)建起“社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員樓棟長(zhǎng)”四級(jí)組織體系。

　　配強(qiáng)業(yè)委班子。緊盯籌備組建或啟動(dòng)換屆的業(yè)委會(huì)，建立健全提前介入機(jī)制，亞洲尤碼不卡AV麻豆街道、社區(qū)靠前參與業(yè)委會(huì)人選的物色、推薦、把關(guān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多渠道挖掘政治素養(yǎng)高、熱心公益且能為小區(qū)事務(wù)貢獻(xiàn)力量的潛在人選，將在職黨員、退休干部、社區(qū)“兩委”等作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，鼓勵(lì)引導(dǎo)參與業(yè)委會(huì)選舉，3名“兩代表一委員”、48名在職黨員、103名退休干部進(jìn)入業(yè)委會(huì)班子，2名社區(qū)“兩委”兼任業(yè)委會(huì)主任，達(dá)到“增補(bǔ)一批、改選一批、賦能一批”。亞洲有碼區(qū)

　　聚合下沉力量。逐小區(qū)建立“1名科級(jí)干部+1名法官+1名警官+1名網(wǎng)格員”工作專班，37名區(qū)直單位和街道科級(jí)干部、14名法官、6名片警、67名社區(qū)網(wǎng)格員迅速“下沉”至各個(gè)小區(qū)，察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事，先后解決外墻脫落、下水道堵塞、消防設(shè)施老化等群眾高度關(guān)注且亟待解決問題63個(gè)。如，深入居民家中反復(fù)勸導(dǎo)與解釋，徹底解決尚園小區(qū)等一批老舊小區(qū)架空層雜物堆放問題。

　　下沉干部深入尚園小區(qū)走訪調(diào)研

推動(dòng)資源匯聚

打造多元一體的睦鄰平臺(tái)

　　建好服務(wù)平臺(tái)。整合小區(qū)配套用房、亞洲有碼轉(zhuǎn)帖物業(yè)服務(wù)用房、閑置空間等，按照“1+4+X”功能標(biāo)準(zhǔn)，以單獨(dú)或聯(lián)合建設(shè)方式，推動(dòng)國(guó)際星城、太平洋花園等10個(gè)小區(qū)先行建設(shè)鄰里中心，打造老年人活動(dòng)室、健身驛站、長(zhǎng)者食堂配餐點(diǎn)等多個(gè)特色空間，配置健身器材、休憩沙發(fā)、圖書柜等設(shè)備，滿足居民辦事議事、休閑娛樂、便民利民等需要。

　　東湖新村“德善”廣場(chǎng)定期開展便民惠民活動(dòng)

　　創(chuàng)好議事平臺(tái)。搭建“家門口”糾紛調(diào)解、協(xié)商議事平臺(tái)，探索“榕下言事”、“圣湖家事”微聊室、“樓棟議事角”等多個(gè)議事路徑，通過(guò)居民現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)事，“面對(duì)面”征集物業(yè)管理“金點(diǎn)子”36個(gè)，同時(shí)推選小區(qū)內(nèi)的律師、會(huì)計(jì)師、工程師等專業(yè)技術(shù)人才組建顧問組25個(gè)，為小區(qū)管理提供專業(yè)咨詢96條，實(shí)現(xiàn)“小事不出小區(qū)、大事不出社區(qū)”。

　　用好聯(lián)動(dòng)平臺(tái)。聚焦“為民服務(wù)10件實(shí)事”等要求，深化紅色矩陣成員單位“進(jìn)小區(qū)助治理”活動(dòng)，主動(dòng)鏈接轄區(qū)共建資源和紅色矩陣資源，引導(dǎo)2160名“雙報(bào)到”黨員和56名高層次人才參與基層治理，成立各類小區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)、能人服務(wù)隊(duì)21支，先后開展文化活動(dòng)、反詐宣傳、健康義診、“眼健康進(jìn)鄰里”、供銷鄰里市集等活動(dòng)159場(chǎng)次，為群眾解決小微實(shí)事135件。

　　區(qū)供銷社鄰里市集在圣湖小區(qū)舉辦

深化融合共治

形成同頻共振的五項(xiàng)機(jī)制

　　探索“支部先議制度”。探索推行“業(yè)委會(huì)提出初步方案、黨支部審議通過(guò)、業(yè)委會(huì)按程序決策、物業(yè)公司落實(shí)執(zhí)行”物業(yè)管理工作“四步法”運(yùn)行機(jī)制，先后推動(dòng)天然氣管道改造、小區(qū)鄰里中心建設(shè)、戶外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地及兒童樂園更新改造、小區(qū)綠化提升等60項(xiàng)舉措落地實(shí)施。

　　建立聯(lián)席協(xié)調(diào)機(jī)制。構(gòu)建以社區(qū)黨委為領(lǐng)導(dǎo)核心，小區(qū)黨支部、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司、“小區(qū)顧問團(tuán)”等多方融合共治共建的“1+4”聯(lián)席協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開小區(qū)聯(lián)席會(huì)議，商討研究公維金使用、公共設(shè)備管理等小區(qū)事項(xiàng)103件。

　　推行清單管理機(jī)制。設(shè)計(jì)“信訪投訴”“民情收集”“聯(lián)合執(zhí)法”三張清單，聚焦小區(qū)品質(zhì)提升，集中解決一批群眾急難愁盼事項(xiàng)，累計(jì)受理群眾投訴168件、化解率96.32%，收集民情意見76條、辦結(jié)率95%，辦結(jié)執(zhí)法案件55件、執(zhí)法覆蓋率達(dá)100%。

　　實(shí)施典型引路機(jī)制。確定“8+2”樣板培育計(jì)劃，涵蓋8個(gè)物業(yè)管理樣板小區(qū)和2個(gè)“城中村”物業(yè)管理工作試點(diǎn)，圍繞中高端小區(qū)、普通小區(qū)、安置房小區(qū)三種小區(qū)模型，探索形成太平洋花園“1+4”工作法、國(guó)際星城“五字工作法”、東湖新村“社區(qū)兜底”機(jī)制、尚園小區(qū)“四有”治理模式等經(jīng)驗(yàn)做法。

　　探索量化考評(píng)機(jī)制。探索“業(yè)委會(huì)初評(píng)、社區(qū)復(fù)評(píng)、街道終評(píng)”物業(yè)管理三級(jí)量化季度考評(píng)機(jī)制，業(yè)委會(huì)依據(jù)日常觀察及業(yè)主反饋打分，社區(qū)結(jié)合小區(qū)活動(dòng)、糾紛協(xié)調(diào)等參與情況復(fù)評(píng)，街道綜合多小區(qū)數(shù)據(jù)與治理要求確定考評(píng)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的物業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)者督促整改，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升。

　　來(lái)源：東湖街道