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1月9日,古茗通過港交所聆訊。數(shù)據(jù)
根據(jù)古茗近日更新的上市臨近亞洲 歐美 bt招股書,2024年前三季度,古茗古茗GMV(商品銷售額)166億元,跑出同比增加20.4%;截至2024年三季度末,亮眼門店總數(shù)達9778家。數(shù)據(jù)
品牌業(yè)績在增長、上市臨近門店也賺錢。古茗招股書顯示,跑出2023年,亮眼古茗加盟商單店經(jīng)營利潤達到了37.6萬元,數(shù)據(jù)加盟商單店經(jīng)營利潤率約20.2%,需要指出的是,在現(xiàn)制茶飲市場,同行的單店經(jīng)營利潤率通常在15%以下。
賺錢效應(yīng)下,加盟商們也愿意開出更多古茗門店,數(shù)據(jù)顯示,在開設(shè)古茗門店超過兩年的加盟商中,平均每個加盟商經(jīng)營2.9家門店,亞洲精品亂碼久久久久久日本麻豆71%的加盟商經(jīng)營兩家或以上門店。
從古茗加盟商數(shù)量變動看,從2021年的2381名到2024年三季度末的4842名,是現(xiàn)制茶飲品牌中少有的實現(xiàn)加盟商隊伍倍增的企業(yè)。
古茗做對了什么?
良性加盟模式下,企業(yè)與加盟商雙贏
古茗的發(fā)展可以追溯到14年前。2010年,王云安大學畢業(yè),同年,他在家鄉(xiāng)大溪鎮(zhèn)開出了第一家“古茗”門店。古茗對加盟模式的探索始于2011年,彼時的王云安會親自將商品配送到加盟商的門店。
古茗招股書顯示,古茗將自己取得行業(yè)領(lǐng)先地位的原因,歸結(jié)于“地域加密策略”,并將門店數(shù)超過500家的稱之為達到了“關(guān)鍵規(guī)?!?,借助在已具備關(guān)鍵規(guī)模的省份所積累的經(jīng)驗和優(yōu)勢,古茗策略性地進入臨近省份。
實際上,古茗是前五大現(xiàn)制茶飲品牌中,唯一采取地域加密策略的品牌,截至2024年9月30日,在浙江、亞洲精品亂碼久久久久蜜桃福建、江西等八個省份達到關(guān)鍵規(guī)模。于此同時,招股書顯示,古茗在全國及上述具有密集門店的八個省份,截至2023年12月31日止三個年度各年均保持了同店GMV增長。
創(chuàng)始人王云安的想法與世界最大的連鎖便利店集團7-Eleven的拓店邏輯不謀而合。7-Eleven創(chuàng)始人在《零售的哲學》一書中提到,早期創(chuàng)業(yè)時公司面臨著一大選擇,是在全國100個城市各開一家店,還是在同一個城市密集開100家店,最后,7-Eleven選擇了“同城密集開店”的策略。
從古茗總體業(yè)績表現(xiàn)看,2024年前三季度,古茗收入64.41億元,經(jīng)調(diào)整利潤為11.5億元。具體到古茗的單店經(jīng)營表現(xiàn),GMV及售出杯數(shù)整體上升。古茗新開加盟店日均GMV略低于現(xiàn)有加盟店,但從毛利率的角度看,新開加盟商的毛利率33%,高于現(xiàn)有加盟商30%的亞洲精品美女久久久久99毛利率。就2023年全年表現(xiàn)看,古茗的加盟商單店經(jīng)營利潤達到37.6萬元,其中,在四線及以下城市,加盟商單店經(jīng)營利潤為38.6萬元,遠高于行業(yè)平均水平。
古茗現(xiàn)有加盟店及新開加盟店的毛利及毛利率;來源:招股書
加盟門店的盈利增長對古茗至關(guān)重要。王云安此前曾表示,“很早的時候,我意識到加盟商不掙錢我不可能掙錢,合作伙伴不賺錢我們很難賺錢。有一個核心邏輯先利己還是先利他。很多時期都只能滿足一個方面時,應(yīng)該選擇利己還是利他,我們當時的選擇是利他?!?/p>
實際上,在整個餐飲行業(yè)中,加盟模式成為越來越多餐飲企業(yè)的選擇,過去一年,海底撈等餐飲企業(yè)陸續(xù)開放加盟。《2024中國餐飲加盟行業(yè)白皮書》顯示,餐飲連鎖化率從2019年的13%,逐年提升,亞洲精品蜜夜內(nèi)射2023年達到21%。
其中,飲品連鎖化率49%,位列餐飲行業(yè)第一。數(shù)據(jù)顯示,截至2023年12月31日,加盟店占中國現(xiàn)制茶飲連鎖店總數(shù)的91.9%,越來越多的新茶飲創(chuàng)業(yè)者選擇以加盟模式進入這一行業(yè)。
業(yè)內(nèi)人士指出,通過加盟模式,品牌方將在已有城市經(jīng)過驗證的店鋪模型、運營管理方式、搭建起的供應(yīng)鏈與加盟商進行分享,加盟商則貢獻自己的本地經(jīng)驗及資源,雙方作為利益共同體,一同分享經(jīng)營成果。
一年上新近百款飲品,平均季度復(fù)購率達53%
古茗門店銷售額持續(xù)增長的背后,是古茗的“爆款”產(chǎn)品打造能力和供應(yīng)鏈的高效率。
古茗的產(chǎn)品主要包括果茶、奶茶、咖啡三大類,價格在10-18元之間。從銷量情況看,果茶飲品合計占總售出杯數(shù)的51%。
古茗擁有強大的產(chǎn)品研發(fā)能力,定期推出新品保持產(chǎn)品吸引力。于2023年及截至2024年9月30日止九個月,古茗推出了130款及85款新品。以爆款超A芝士葡萄為例,累計銷量超過1.3億杯,2019年首次推出以來進行了11次升級。
值得一提的是,古茗飲品快速的上新帶動了消費者的持續(xù)復(fù)購,2023年全年的平均季度復(fù)購率達到53%,遠超大眾現(xiàn)制茶飲店品牌平均低于30%的復(fù)購率。
飲品上新頻次快,如何保證近萬家門店飲品的口味一致呢?古茗對品質(zhì)一致性的把控從產(chǎn)品配方的開發(fā)做起,在配方開發(fā)階段,會充分考慮門店運營中潛在差異的影響。
此外,為確保產(chǎn)品的一致性,古茗從供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)開始把控,包括供應(yīng)商監(jiān)測、集中采購、集中配送等環(huán)節(jié)。
具體而言,招股書顯示,古茗會要求供應(yīng)商在大批量出貨前對隨機抽取的樣品進行質(zhì)量測試,古茗會定期對供應(yīng)商進行實地監(jiān)測。在物流方面,古茗確認了一系列標準化程序,包括驗貨及收貨指引、處理有缺陷原料的標準、管理材料的標準、確保配送過程中新鮮水果的質(zhì)量標準等。
需要指出的是,古茗的核心競爭力在于強大的基礎(chǔ)設(shè)施為門店的運營提供了支持。古茗構(gòu)建起了中國現(xiàn)制茶飲品牌中規(guī)模最大的冷鏈倉儲及物流基礎(chǔ)設(shè)施,截至2023年底,全年完成了總價值超過40億元的原料的冷鏈配送,為中國現(xiàn)制茶飲店行業(yè)中最高。
此外,截至2024年9月30日,古茗經(jīng)營22個倉庫,約76%的門店位于倉庫150公里范圍內(nèi),是行業(yè)內(nèi)唯一一家能夠向低線城市門店頻繁配送短保質(zhì)期鮮果和鮮奶的企業(yè),古茗向近97%的加盟門店提供兩日一配的冷鏈配送服務(wù)。
古茗在下沉市場的優(yōu)勢更為突出。招股書顯示,截至2023年12月31日,古茗在二線及以下城市的門店數(shù)量占總門店數(shù)量的79%,于中國其他前五大大眾現(xiàn)制茶飲店品牌中比例最高,并于截至2024年9月30日略增至80%。此外,截至2024年9月30日,有40%的門店位于遠離城市中心的鄉(xiāng)、鎮(zhèn),其通常是遠離市中心的行政區(qū)域,在該等區(qū)域的門店比例在中國前五大眾現(xiàn)制茶飲店品牌中為最高。
技術(shù)賦能門店擴張,增長前景廣闊
招股書顯示,截至2023年12月31日,古茗建立了中國現(xiàn)制茶飲行業(yè)最大的信息技術(shù)團隊,平臺能力賦能古茗龐大門店網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)步擴張、加盟商的持續(xù)盈利、以及持續(xù)創(chuàng)新、出品一致的產(chǎn)品。
古茗平臺技術(shù)對加盟商的賦能從門店選址開始,截至2024年9月30日,古茗的系統(tǒng)涵蓋2.2萬個可供選址的點位,并實時更新點位庫,在選址過程中,將客流密度、周圍門店等復(fù)雜情況均考慮在內(nèi),根據(jù)相關(guān)參數(shù)預(yù)測門店GMV及盈利能力。
此外,古茗構(gòu)建了完整的門店系統(tǒng),包括自主開發(fā)的門店管理模塊和結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)設(shè)備,幫助門店高效運營。例如,古茗的自動泡茶機可以根據(jù)輸入的數(shù)據(jù)調(diào)整沖泡參數(shù),確保各個門店制備的茶湯口味一致、風味最佳。
為保證飲品質(zhì)量,古茗自研的數(shù)字系統(tǒng)可追蹤門店運營的若干指標,包括銷量、存貨變化及原料保質(zhì)期等,可通過實時追蹤古茗門店的銷售來檢測異常情況。古茗同樣構(gòu)建了龐大的質(zhì)量控制團隊,截至2024年9月30日,質(zhì)量控制團隊人數(shù)超130人,督導(dǎo)稽核團隊人數(shù)超470人。
新茶飲賽道,擁有產(chǎn)品力、供應(yīng)鏈優(yōu)勢的古茗,是當之無愧地頭部玩家,但古茗并未滿足于當下成績,未來仍有巨大的增長潛力。從發(fā)展空間看,招股書顯示,截至2024年9月30日,古茗在全國17個省份建立布局并將持續(xù)增加門店網(wǎng)絡(luò)密度,但仍有另外17個省份尚未布局,這為古茗帶來了廣闊的增長空間。
從古茗上市募集資金的用途看,招股書顯示,將用于加強信息團隊及提升門店運營數(shù)字化、提升供應(yīng)鏈能力和管理效率、加強品牌建設(shè)、對加盟商的支持等方面。
(文章來源:藍鯨財經(jīng))